Mga gabay sa saklaw ng serbisyo, pagpili ng vendor, pagpaplano ng maintenance at pagsusuri ng performance para sa mga team ng pasilidad.
Pinakabago sa paksang itoPamamahala ng pasilidad
Ihambing ang pangangasiwa, staffing, mga supply, pagsasanay at muling paggawa kasama ng presyo. Gamitin sa pagtatasa ang nakadokumentong pangangailangan ng pasilidad at mga ipinahayag na palagay.
Pamamahala ng pasilidad
Ibigay sa mga bidder ang parehong saklaw, impormasyon sa access, takdang oras ng trabaho at pamantayan sa pagkumpleto. Hingin ang malinaw na tala ng mga hindi kasama at isang rekord ng mga paglilinaw na ibinabahagi sa mga bidder.
Pamamahala ng pasilidad
Pagkasunduan ang mga sukatan sa inspeksiyon, pagtugon, saklaw ng serbisyo at pagtatala. Magtakda ng mga baseline para sa pasilidad at tukuyin kung paano susuriin ang mga hindi naabot na target.
Pamamahala ng pasilidad
Planuhin ang access, staffing, mga supply, tagubilin sa gawain at paunang pangangasiwa. Isulat ang mga responsibilidad sa handoff at proseso ng pagsusuri.
Pamamahala ng pasilidad
Ihambing ang kontrol, gastos, saklaw ng serbisyo, pagsasanay at pangangasiwa. Suriin ang in-house, outsourced at hybrid na mga modelo ayon sa parehong nakadokumentong pangangailangan sa serbisyo.
